奶茶店员工月职业规划范文
奶茶店员工月职业规划 第一篇
说罢饮料行业和饮料市场的现状，该进入我们的正题——产品定位。笔者经过分析和研究，最终将“渴能”定位为一款“八零后一代的功能型饮料”。
下面将详细阐述一下进行如此定位的缘故。
(一)功能型饮料
“渴能”从品牌诉求上来说，不太适合做果汁、乳饮料。“渴能——创新一切可能”这样充满特点的品牌诉求，给人带来一股强有力的能量，更适合做碳酸饮料、功能型饮料和包装饮用水。
碳酸饮料市场在逐年缩小，而两大巨头的广告、营销大战已经将此市场的竞争推向极点。同时，消费者的品牌忠诚度很高。对于新品牌来说，进入壁垒高，风险极大。包装饮用水市场没有达到完全垄断，然而“规模效应”在此市场效果显著，要求企业的灌装点分布合理，配送半径较小，严格控制成本。这些方面的要求，对于一个新品牌来说难度较大，不利于尽快抢占市场。功能型饮料近年来的购买力虽然没有达到大众的预期，然而其进步动向良好，潜力巨大。在国内，除了“脉动”声誉较高之外，其他品牌市场份额都不大，这就为新品牌的进入留有很大的空间，特别是形成的一些地方性品牌很容易成活，如红牛、苹果醋等。怎么样？经过上面的分析分析，笔者认为“渴能”饮料应该大打功能型饮料的牌，可以把其定位于一种新型营养素水。
(二)“八零后一代”的定位
以往的品牌策略只注重了产品功能属性的宣传，例如：“迅速平衡体液，增强免疫力”等，这只是品牌内涵多少层次中比较低的层次，在价格、文化、特点等品牌更深层次的内涵上，以及使用者的’定位方面都没有考虑。在新的竞争形势下，要扩大消费群体，就必须去扩大品牌内涵，而随着品牌内涵的扩大，消费人群也就会扩大了。
“八零后一代”是当今社会的一个重要群体，受到社会各界的关注，他们年龄大约在一七—二七岁之间，具有较高的文化素质，同时具有相当强的购买能力。这一代人，更加追求特点、张扬自我，有着自己的判断、自己的感受，为了实现自己的梦想敢于挑战，相信只要有梦想，生活就会闪亮。这些特点恰好与“渴能——创新一切可能”这一饮料诉求相吻合。“渴能”饮料就可以作为“八零后一代”人群特点的物化，大大的拉近了饮料与消费者的距离，这也是就近两年流行起来的“体验式营销”。
奶茶店员工月职业规划 第二篇
奶茶店广告语
一、哇噢！就是这个味道！
二、XX奶茶，温暖我心！
三、体验不一样的优爽感觉――xx奶茶
四、xx，甜甜在心间。
五、xx，用心给无论兄弟们好的。
六、奶茶香不怕巷子深，
七、xx奶茶店意天天健壮。
八、喝奶茶，就来xx奶茶铺！
九、香浓一口，真情一片
一零、xx奶茶，就是不一样！
一一、xx奶茶……你值得拥有！
一二、冰爽感觉，高兴味道，xx奶茶！
一三、xx奶茶，恋上奶茶和你。
一四、天堂鸟，任我行。
一五、时备奶茶，日日健壮。
一六、喝了xx奶茶，母亲再也不用担心我的进修！
一七、驻足驿站，放飞心情。
一八、浓浓的奶，纯纯的情，欢迎无论兄弟们的光临！
一九、XXXX，温馨的’相聚。
二零、来一杯奶茶，恋上那个他（她）。
二一、无限香浓，一见钟情。
二二、每一分钟都是星期天。
二三、xx奶茶，哦也！
二四、xx奶茶，喝茶好去处；质量?味道?两大优点让你喝到完美无缺的奶茶。
二五、每一天都有好心情！
二六、浓情e栈，快乐港湾……
二七、满满一杯细细质量
二八、喝奶茶，就喝xx奶茶吧！
二九、走进青春节拍，为好味道喝采！
三零、冰凉的全球冰凉的奶茶带给你冰凉的享受！
奶茶店员工月职业规划 第三篇
一、进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限；由于得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些难题，经过一些交涉和处理后，这方面难题慢慢得到改善。
二、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的.。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给超市带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时刻内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们超市进步的需求。
三、上下级职业协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的职业没协调到位，导致在职业中出现了一些职业脱节。经过一段时刻的磨合以后，类似难题基本是杜绝了的。
四、职业责任方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的责任范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个难题了的，已经在改进当中了。当然也不会把责任划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。
五、超市亏损方面：这一年初期，由于门下漏缝太大的缘故，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近四零元的损失；六月初期因酸奶期限短，造成了近五零元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，六月二八日，发现被老鼠偷走的一八支三八g的火腿肠，亏损七。二元；随后七月四号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损一七。一元。第一期特价促销（六月二二日）亏损九九。八元，第二期赠品活动（七月二日）亏损二二。一元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损五元。
六、超市以后的进步：这一年由于各方面缘故，下订单的顾客普遍反映超市货品太少，以致一些顾客在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加多少新货品。下一年资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单顾客的需求。很多顾客也在反映增加烟，这一年还不一个成熟的时机，下一年烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的进步需求。
工商管理学院
市场营销
一零级二班 张国斌 二零一零二零零二零二三九
一零级一班 孙瑛训 二零一零二零零二零一三一
茶馆创业规划书
一、进步前景
喧闹的大学城内有一个安静优雅的小茶馆,休闲、雅致、豁达的风格会让每个人的心情舒畅，生活显得更加丰富多彩，更有乐趣。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师。经营面积约为八零平米左右。主要提供早餐、早茶、各类小吃、点心、各种瓜子、水果、各种茶。以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使品茶者有更多的选择。本茶馆装饰天然，随意，负有古典代气息，墙面采用偏淡的温色调，茶房布置合理精细，采光性好，整体感觉休闲、雅致、让每个人在这里心情愉快、宁静。
三、进步战略
一.本茶馆开业之前，要作广告宣传，由于主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，因此宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
二本茶馆茶水优质，口感绝佳，可采用不同的行为，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，休闲、豁达是我们茶馆的最大特色。
六.市场经济是快速进步的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的进步并进行分析，制作出长期的规划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行划重点，并做出下一步规划，如此呈阶梯状的进步模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，说到底，要以长远的眼光看待难题，如此才能有企业的未来。
四、茶馆管理结构
店长兼收银员一名，茶艺师一名，服务生二名。经营理念侧重于下面内容几点：
主要的文化特色：健壮关怀、人文关怀、休闲雅致。主要的产品特色：保健养生的日照绿茶。主要的服务特色：会员制的跟踪服务
主要的环境特色：具有传统文化气息的品茶环境
五、市场分析
大学城的学生每天都是三点一线的学生，进修生活的压力不小，本茶馆就是提供一个让他们得以缓解压力，放松心情的休闲之都，在这里他们无拘无束，尽情的谈心交流。
为了在这喧闹的环境里营造一个安静优雅的气氛气息，给学子们一个温馨的港湾，让大学里的生活更加丰富多彩，我坚信他们会喜欢的。
优势与劣势：
优势分析：本茶楼装饰古典雅致，极负古代气息，一种安静幽雅的环境气氛会让每个人的心情得以舒畅。布置合理整洁，古典的音乐。享受古人的那份优雅的气息。大学城距日照茶博园很近，成本会减少许多，而且我们会为他们做宣传，我相信成本会大大削减，本店服务人员的服务会统一培训，保证会让每个顾客找到一种家的感觉。
劣势分析：由于刚起步，茶馆的规模较小，品茶的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，由于学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会一个比较难以解决的难题。
机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，因此更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该茶艺市场的。
威胁分析： 茶馆的服务与产质量量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的几许则又是能否在竞争中生存下去的一大决定影响。再者，各地风俗与饮茶习性的不同，又产生了另一个难题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
六、促销和市场渗透 促销策略：
前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费觉悟。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
七、财务状况分析
一．据计算可初步得出茶馆开业启动资金约需一零六零零元（场地租赁费用二零零零元，茶馆卫生许可等证件的申领费用六零零元，场地装修费用三零零零元，茶馆用具购置费用三零零零元，基本设施及其他费用等四零零零元）。
二．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
三．每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约四零零元，收益率三零%，由此可计算出投资回收期约为五个月。
八、营销组合策略 有形化营销策略：
由于本茶馆的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的^v^承诺营销^v^进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导^v^天之素^v^的经营宗旨与理念。
技巧化营销策略：
做出持续性、规划性将决定本茶馆在避免普通茶馆的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本茶馆能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本茶馆将会建立一套完整的会员信息反馈体系，实现营销承诺：
l、顾客反馈表。在服务中严格要求职业人员树立顾客第一的觉悟，认真听取顾客意见。
二、将顾客满意进行到底。树立^v^顾客满意自己才满意^v^的觉悟，做到时时刻刻为顾客着想。
三、建立茶馆顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
九、大力打造^v^绿色茶水^v^的品牌形象 根据企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护觉悟与能力。围绕^v^健壮、绿色^v^为核心的品牌特征，茶馆通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健壮消费来实现营销目标。小编认为一个茶馆开展绿色营销，我们有着天然的优势，努力营造出朴素典雅又不失流行的品茶环境，通过对茶馆设计的布局、装饰风格、温度等，体现健壮绿色的理念。
十、重视搞好一系列的企业公关活动
本茶馆将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为茶馆的进步提供宽松有利的经营环境。
一、与员工建立团结、信赖一致的合作关系。在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，通过发行内部刊物、免费会员提供奖励，集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和职业积极性。
二、社区群众关系。为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，得到可靠的后勤保障，应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。尊重顾客的合法权利，提供优质的服务，正确处理顾客的要求和建议。
三、政府关系。及时了解并遵守政府相关法律法规，加强与政府部门的联系，主动协助解决一些社会难题。与宣传媒介建立并保持广泛关系；向其提供本行业的诚实信息。十
一、店面设计 视觉识别
店名：一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜爱和接受，店名应有格调，意味悠长。
颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显休闲，雅致，品位。
店面布局
恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时刻逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己关注着的角落和桌位。
灯饰和灯光：柔和、雅致、古典的气息。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示茶馆的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异。工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近茶馆气氛和消费者偏好，烘托出茶馆的品位。
餐具：干净，整洁，应该体线茶馆特色或者形象。
背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。
十二、附录 创业总是艰难的，现在的大学生中不乏有创业想法的人，而有想法又敢于去实现的却是少之又少，在现代社会竞争的压力下，就是要有敢干敢闯敢冲的劲头，才能够有层出不穷的新一代，才能够令市场经济具有活力。当然，创业不能是盲目的，要有足够详细的规划和勇气以及冷静的判断和独到的眼光，大学生永远都是走在时代最前列和最具活力的，创新出新世纪更为辉煌的大学生创业新篇章。
(一)市场环境 主要考察市场环境的变化 主要包括行业的状况;消费者的消费习性和特征是否有变化。
(二)竞争品牌的状况。主要分析
a ：同季度竞争产品的销售情况;
b ：消费者的评价(主要考察消费者对产品的质量认可度，价格认可度，服务认可度);
c：市场费用投入情况;
d：渠道布置情况(当经销商为地区经销商时，要清楚其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在独特通路卖得比我们好。例如，在笔者职业的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些独特渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注，才能够找到缘故，进而制定突破策略。这就要求我们平时要多多关注竞争品牌，不要到写职业规划时，觉得写不出什么物品来);
f ：二级客户的评价……
(三)销售团队
有战斗力的队伍在销售经过起着特别重要的影响，考察主要竞争品牌的销售队伍在一八年相比一七年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在×年的销售团队成员数量只有五人，而在×年的人员数量迅速增长到一二人，人员增加产生的直接效果是销量有了一二零%的增长。比较后，必须清楚竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。
(四)去年同期的销售目标及达成状况。如：×年第一季度A饮料在B地区的销售目标是三万件，结局只完成了二。五万件，一定要弄明白销量没有达到的缘故。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发现完全能够完成三万件的销量。因此在制定×年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如：×年一季度A饮料在B地区的销售量为三。五万件。接下来就是要摆论据了。比如，在城区新增加一零个有销售能力的二级批发，开发四个乡镇市场，开发独特渠道。如新开发一零个KTV，这样下来你的职业规划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的职业是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的技巧，不仅规划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。
一市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。
二消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。
三 企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。
一.背景
饮料是快速消费品里重要的部分，市场容量之大，竞争之激烈一直被视为快速消费品的一个热点产业，中国的饮料市场不仅是本土企业征战的“主场”，更是各大全球品牌角逐的“客场”，这注定是一场持久而激烈，浩大而经典的战争。
中国软饮料业具有全球上任何一个民族所无法比拟的潜在消费市场，目前，软饮料行业进步迅速，中国软饮料市场上果汁饮料、茶饮料再加上纯净水和碳酸饮料占据了八五%以上的份额，品牌集中度高，且战事频繁。
夏，果蔬汁、茶饮料和功能性饮料成为消费者主要购买的三种类饮品，低糖或无糖饮料将是主流动向，也成为厂家开发高质量产品的契机。预计到，全球果汁及碳酸饮料将增至七三零亿升，那时，竞争将更加激烈，未来产品质量及创新是饮料企业获利的关键影响，只有那些拥有资源优势，品牌优势，生产特色产品，且内部经营管理水平较高，达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。
在追逐产销量的扩张带来短期利益的同时，企业仍需兼顾效率、研发能力以及内部管理的规范等长远进步，注重内涵增长。对于广大的投资者来说，不容忽视的是，成本的增加将在一定程度上影响软饮料行业的进步。在全球经济一体化的情形下，软饮料行业的成本压力，将会越来越大。
在市场准入壁垒低、竞争激烈的软饮料市场，国外品牌对中国本土饮料的冲击力度将会加大;与此同时中国饮料企业走出国门的阻力将会减小。起步晚、基础薄的中国软饮料业怎样面对新型条件下的竞争挑战?谁能够认准行业进步脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略，谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。
二.项目构想
外卖饮料行业可以说是一种流行业
因此它的产品主要满足青少年消费者心理层次的需求，这点是很重要的。研究新、奇、靓丽的饮料来满足青少年消费者的心理需求。外在包装，明星效应，直接转化为青少年的心理需求：流行，跟风，一点点的虚荣心。因此开外卖饮料店，可以不加盟，但必须解决包装难题，装潢要亮丽，流行，人员要年轻化，店里要有嘻哈音乐，这对店的成败非常关键。
鲜果多甜品饮料店,借助”外卖饮料”市场强大的进步动向,打造流行,新鲜,专业的品牌外卖店.从品牌.形象.技术.服务等多方面优势迅速占领市场.逐步完成品牌加盟的战略设想.
奶茶店员工月职业规划 第四篇
一、竞争对手
目前，已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店，这几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似，且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创新系列奶茶，如香飘飘、优乐美、立顿等。
二、SWOT分析
(一)优势分析
⒈现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象;
⒉奶茶品种有限，口感较一般，产品开拓上没有创新;
⒊厂商创新的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感不如现做的入口，受季节限制大，在炎热酷暑之时，其消费量会有所减少;
⒋店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者。
(二)劣势分析
⒈奶茶营业面积有限，提供服务范围有限;
⒉新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额;
⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易接受;
⒋奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度。
(三)机会分析
⒈市场远未饱和，存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景广泛，且目前竞争对手实力及数目均有限;
⒉良好的口味、认真的服务态度，专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑;
⒊虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印象(特别是跟其他奶茶店店面相比)，更显竞争优势;
⒋产品种类丰富，口味独特，有一定的竞争优势。
(四)威胁分析
⒈竞争对手有其固定范围的消费群，且决对不会甘心奶茶市场份额的减少，一定会采取相应措施;
⒉随着各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，产品差异化不够，饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。
⒊奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美觉悟(苗条为美——尤指女生)及较为风行的减肥动向无疑让部分奶茶消费者(尤指女性)忍痛割爱，对其说“No”。
奶茶店员工月职业规划 第五篇
很高兴也很荣幸能担任xx餐厅经理，我将会在餐厅总经理的督导下，负责餐厅的餐饮出品和服务以及日常管理职业。下面内容是我的下半年职业规划：
一、员工管理方面
一、参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。制定员工岗位责任和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断进步服务质量和职业效率。
二、至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的难题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理职业。
三、抓好员工队伍建设，掌握员工想法动向，通过对员工进行评估、考核，为杰出员工提供晋升和加薪机会。安排专人负责制定员工培训规划，并组织员工参与各项培训活动，不断进步员工服务技能、技巧以及服务质量，进步职业效率。
二、营销方面
一、利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。
二、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。
三、牢牢抓住xx餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热诚温馨的服务，最大程度的展现这种休闲西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生活力。
三、经营战略
本餐厅位于繁华地段，已经有了比较好的餐饮气氛，人流量及客户群也不是很大难题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此：
一、经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把“比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。
二、结合本餐厅的休闲特点，加大对下午茶的推广力度。
三、从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。
今后的职业中，我将以此规划为基础，很据餐厅的具体运营状况和产生的难题，不断改进。
四、安全管理方面
一、餐饮部服务安全管理
在餐饮服务经过中，服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗，在自助餐厅，由于客人不时起身离桌，服务员更要进步警惕。如客人饭酒过量，服务人员应注意观察，在可能的情况下婉言劝其少酒，以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等意外事故。对已醉酒的客人应立即通知大堂经理和安全部，以防意外。有重要客人参加的宴会、酒会、餐饮部要指定专人服务并根据要求对食品留样备查。下班时要将重要的烟、酒及饮料锁好，防止被盗。在宴会或各种活动以后，服务人员要检查有无留下火灾隐患。
二、食品储存卫生管理
做好防霉、防虫、控制温、湿度及定期进行食品库房的清扫和消毒。减少外界影响对食品的污染。各类食品应分类存放，食品与非食品，原料与半成品卫生质量存在难题的食品与正常食品，短期存放与较长基存放的食品，以及具有异味食品与易吸异味的食品，均不能混杂堆放。
对入库的食品应做好验收职业，变质食品不能入库要对库存食品定期进行卫生质量检验。
奶茶店员工月职业规划 第六篇
转眼我来到公司也马上要有一年的时刻了，而我也是在来到公司之后就一直努力的职业，为公司做出自己的贡献，让自己对得上公司发给我的薪水。虽然在一开始刚刚来到这里的时候我也是刚刚进入这一行什么也不懂的一个小孩，然而在我积极向上，虚心平和的态度下也是在这段时刻里得到了很大的成长，让自己慢慢的成为了同批进入公司中较为突出的一名员工。虽然这缺少不了我的努力，然而和我的职业态度和技巧也是有着一定的关系，过去的我总是会做一份职业规划，让自己在下一个月的职业中能够职业的更加有条理，不会由于别的事务就打断了自己职业的节奏。下面就五月份的职业做一份简略的职业规划：
一、对外
在与客户的交谈中要始终保持自己虚心温暖的态度，记住时刻保持笑脸，不能由于一些外界影响的影响而让自己的表情和心情就出现波动。要让接触的每一个客户都能够感受到我们公司人性化的服务，让客户感受到如家般的温暖。维护好公司和客户之间的关系，保持一个亲密合作的态度。收集更多的客户信息，增强公司对于信息的管理能力。在接到客户的投诉时，不能由于客户过激的言语就有所冲动，保持自己作为一名客服的职业态度和责任心，让自己能够在职业时保持冷静，接着去解决客户所提出的难题，要保证客户对公司的信赖程度。对于自己职业的话术要时刻联系，保证能够应对任何的情况发生。
二、对内
维护好自己办工区域的卫生，在看到脏了之后及时的打扫，不要等到别人的催促。每天上下班时检查一番办公用具的完好程度，看看是否损坏，不管物件的价格几许，但这种对于公司来说都是没必要的损失，尽量避免开来。在与同事交流的经过中，保证自己能够始终保持一个好的心情来和大家交流，不要带入自己的一些负面心情。大家都是一起职业的同事，有些忙可以帮，然而有些忙是不能帮的，虽然没有害人的心思，然而防人心还是要有的，保持时刻的警惕，才能让自己职业的更好更长久。马上来临的五月我想也会一个美好的五月，而在未来的这一个五月里我们公司也一定能够进步的顺风顺水，我也能够把自己的职业做的更加完美。
奶茶店员工月职业规划 第七篇
（一）深化形势目标教育，增强青年使命感。
围绕公司xxx年职业中心，大力宣传公司面临新的形势和新任务，组织开展新形势目标教育活动，积极有效地教育和引导青年员工解放想法、转变觉悟，树立信心，培育市场觉悟、竞争觉悟和创新觉悟，增强青年员工对企业重大决策的领会和执行力，不断激发青年立足岗位、勤奋进修、建功立业的热诚，增强青年对企业的信心和自豪感。
（二）以加强团的自身建设为保障，增强团组织的内在活力。
一、创新职业思路：针对各部门团员青年的特点和现状，组织动员团支部围绕新时期团建职业重点，奋勇创新，致力创优，不断转变、提升团干部的职业理念和职业水平，不断进步团组织的内在活力，全面促进公司共青团职业的进步。
二、创新活动方式：紧紧抓住服务企业生产经营和服务青年成长成才这两个基本点，结合公司团建特色，不断创新共青团活动方式，将企业新的管理技巧导入团的职业，不断增强共青团职业的有效性和影响力。
奶茶店员工月职业规划 第八篇
我认识到干职业除了业务聪明与技能外，更主要的是职业作风，我增强作风扶植，以优越的职业态度对待每一小我，做到和蔼、关切、体贴、温暖，凡是财务上需要我赞助的，我都认真努力把他们赞助好。同时，在职业中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项职业，负责到底，做好任何职业。对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗尽职，全心全意为公司的成长做好办事职业。
二零xx年，我认真努力职业，虽然取得了较好的造诣，然则与公司的要求，与其他部分相比，照样需要连续努力和进步。往后，我要连续增强进修，掌握做好财务职业必备的聪明与技能，以加倍认真负责的态度，以加倍积极的职业精力，努力依照公司的要求，做好自己的本职职业，进步职业效率，包管职业质量，争取创新优异造诣，为公司的成长做出应有的努力与供献。
奶茶店创业规划书范文开奶茶店的规划书：奶茶店的开店流程
很多的创业者看到了气温的逐渐升高而促使饮品德业的进步商机。因此，创业者都纷纷的对于这个项目产生了浓厚的兴趣。然而，对于很多没有创业经验的新手来说，对于饮品德业的正确开店流程是怎样的却并不是很清楚。接下来，就针对于饮品德业的开店流程做出而来下面内容内容的详细关于。
(一)到工商行政管理部门申请办理营业执照。(二)到银行开户，是经营者将自有资金存进自己选定的银行并丌没银行账户的经过：(三)办理《组织机构代码征》，经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门办理《组织机构代码证》。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单位公章、法人代表(负责人)和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。(四)到税务局办理税务登记。(五)到卫生防疫站办理卫生许可证。(六)到物价部门办理收费许可证。(七)申请开业登记。在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业根据有关规定申请开业登记，登记主管机关进行审查后，登记主管机关(指民族和地方各级工商行政管理局)应当在受理申请后三零日内，作出批准核查登记的决定。(八)营业执照的领取。营业执照是审批程序的最终一个环节，工商行政管理机关在审查核实的基础上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。
这篇文章小编将主要是针对于创业新手在选择了饮品德业创业以后要掌握这个行业的开店流程的内容分析，相信大家在怎么样？经过上面的分析多少方面的详细阅读以后，对于这个方面的难题有了更详细的了解吧!顺带提一嘴，对于饮品德业的创业者而言，在经营这个项目之前，创业者选择一个合适的经营地址也是很关键的哟!
开奶茶店的规划书：奶茶店的选址技巧
在特许连锁加盟行业中，餐饮行业一直是热门，但许多创业者在开奶茶饮品店时，经常会遇到各种难题。最先面临的难题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是生意好坏的决定影响。因此，开奶茶饮品店开头来说要考虑就是要选好地理位置，再根据具体的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的难题，投资新手往往会感到困难，就来给新手们讲解讲解。开一家奶茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的基本影响。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的进步，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。家庭的大致也会对未来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求流行化、特点化、少量化。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的技巧以外，还要结合实际市场环境进行考察。对于床上用品连锁店的创业者而言，在经营的时候，只要是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶茶饮品店成功就离你不远了。
开奶茶店的规划书：奶茶店的经营策略
二一世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要注意哪些呢，现在就为大家关于关于。
一、店址选择
商业运作经过中，第一关键要素就是店址选择难题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进步经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，怎样选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
二、商品管理
商品管理是店面运营的一项非常重要的职业，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。
三、价格管理
制作人：朱小利，胡慧，曾敏，李金秀，王维，任艳红 公 司 目 录
第一章
导言（朱小利）
一.公司概述……………………………………………………………… .品牌之道…………………………………………………………… 品牌……………………………………………………………… 品牌灵魂………………………………………………………… 品牌文化………………………………………………………… 品牌进步………………………………………………………… 企业性质…………………………………………………………… 主要负责人姓名及住址…………………………………………… 团队概述…………………………………………………………… 投资与财务…………………………………………………………
第二章
规划执行概述（朱小利）
二.背景文化……………………………………………………………… 三.行业预测与分析……………………………………………………… 四.茶艺会所………………………………………………………………
第三章
行业分析（胡慧）
一.茶楼茶叶的选购……………………………………………………… 茶楼主要茶叶进货表………………………………………………
第四章
组织规划（胡慧）
一.公司岗位责任………………………………………………………… 二.茶楼开业前期培训…………………………………………………… 三.茶楼开店流程图……………………………………………………… 四.茶楼经营策划五要素………………………………………………… 五.茶楼整体策划方案…………………………………………………… 六.茶楼服务员礼仪培训资料……………………………………………
员工仪容仪表规定…………………………………………………… 七.茶楼招聘………………………………………………………………
第四章 营销规划（曾敏）
目标市场……………………………………………………… 产品…………………………………………………………… 价格…………………………………………………………… 分销渠道……………………………………………………… 促销…………………………………………………………… 产品市场预测………………………………………………… 控制……………………………………………………………
第六章
组织规划（李金秀）
一.所有权的形式………………………………………………… 二.管理成员的角色和责任………………………………………… 三.主要人员关于…………………………………………………… 四.主要合作伙伴的描述…………………………………………… 第七章
财务规划（李金秀）
一.编制依据………………………………………………………… 二.投资分析综述…………………………………………………… 三.资金的来源和运用……………………………………………… 四.财务管理目标…………………………………………………… 五.财务报表…………………………………………………………
第八章
风险企业描述（王维）
（一）风险企业描述
一.企业的产品和服务的简介…………………………………………… 二.企业规模……………………………………………………………… 三.创业者的背景………………………………………………………… 四.办公设备和人员………………………………………………………
（二）风险预
一.市场环境的swot分析………………………………………………… 二.企业的内部风险……………………………………………………… 三.企业的外部风险……………………………………………………… 四.企业的风险评估……………………………………………………… 五.风险应对………………………………………………………………
第九章
附件（任艳红）
附件一(市场调研表)………………………………………………… 附件二(与企业密切相关的法律法规)……………………………… 附件三(相关合同)…………………………………………………… 附件四(预付工资费用表)……………………………………………附件五(创业团队情感经历)…………………………………………附件六(茶叶市场问卷调查表)………………………………………
一、指导想法
以党的xx大、共青团的xx大和科学进步观为指引，紧紧围绕公司进步目标和党政职业中心，按照“服务企业中心职业，服务青年成长成才”职业思路，通过党建带动团建，发挥团组织的自身优势，努力引导团员青年在各自岗位上建功立业，切实发挥共青团在企业中的生力军和突击队影响，为公司的改革、进步和稳定做出共青团组织应有的贡献。
奶茶店员工月职业规划 第九篇
尊敬的店长：
无论兄弟们好！
我是我们店的一名员工xx，由于种种缘故，我决定辞去在我们xx奶茶店的职业，现在正式向无论兄弟们递交这份辞职信。
我在我们店已经职业了x个月了，这段时刻里我上班从不迟到旷工，甚至还会加班加点，我对待职业认真热诚，面对顾客的难题从来都是耐心解答。由于大学刚毕业，我也没想好自己究竟会从事什么职业，因此就来我们奶茶店职业了，这一做就是x个月。来到这里我成长了许多，每天和不同的客户打交道，在我职业的这段时刻里，也遇到过不少性格急躁的客户，很多时候由于订单实在是太火爆了，因此难免会让顾客等上很长一段时刻，几乎每一天都会有客户不满，然而我也没有办法，由于出杯的时刻确实需要挺久的，然而我作为一名店员，需要为品牌的利益着想，即便内心在委屈也要憋着，由于自己和客户生气，那是极其不正确的行为，而且换位思索一下，假如我是客户的话，我也会生气，每个人都有脾气，等上这么长一段时刻，有点心情是可以领会的，在最开始职业的时候，我还有些不适应，由于那个时候还没有被人这番训斥过，因此觉得很委屈，有的时候晚上还会偷偷哭泣，然而时刻一长，遇到这样的客户次数多了，我也就习性了，不得不说奶茶店真的很锻炼人的忍让力和承受能力。
我本想着能够继续留在我们奶茶店职业，然而xx一位客人与我发生争执，连着一个上午那个客人都在骂我。我本想着忍一忍就过去了，谁想得到这位客人一直就没有停歇过，期间路人又上来劝阻的，她就骂的越来越难听，我自始至终都没有回怼她一句话。作为一名店员，我已经忍让到了极限，然而小编认为一个人，我觉得自己获得非常心酸，好几次我都想上前和她对峙，然而我想了想我觉得既然我在我们店这么久都没有对客人发过脾气，那么今天也不要破例好了。这一天过去之后，我回到家想起这件事务越来越觉得难过，我开始质疑自己，真的太委屈了，自己对上了这样的事务都失去了维护自己权利和面子的勇气，那么我接下来又怎样在我们奶茶店待下去呢？
我想了一晚上，最终还是决定辞去这份职业，也感谢店长一直以来对我的照顾和关心，祝愿我们店进步越来越好，生意兴隆。
敬礼！
辞职人：xxx
二零xx年x月x日
奶茶店员工月职业规划 第一零篇
一、认真进修《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，进步会计人员的法制觉悟，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的觉悟，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
二、加强业务基础聪明的进修，进步业务水平，定期进行业务培训，更新业务聪明，扩大聪明面。在掌握基础聪明的同时，加强对计算机聪明的进修，以适应现阶段财务管理的要求。
三、深刻领会税收方面的相关聪明，深入研究其精髓的物品，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。
四、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
五、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
六、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
七、做好会计档案的管理职业，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全影响。
八、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
九、做好企业资金使用规划单的审核，对企业提交的规划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
一零、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时刻价格，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。
一一、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础职业。
一二、完成领导交办的其他职业。
奶茶店员工月职业规划 第一一篇
开奶茶店的规划书：奶茶店的开店流程
很多的创业者看到了气温的逐渐升高而促使饮品德业的进步商机。因此，创业者都纷纷的对于这个项目产生了浓厚的兴趣。然而，对于很多没有创业经验的新手来说，对于饮品德业的正确开店流程是怎样的却并不是很清楚。接下来，就针对于饮品德业的开店流程做出而来下面内容内容的详细关于。
(一)到工商行政管理部门申请办理营业执照。(二)到银行开户，是经营者将自有资金存进自己选定的银行并丌没银行账户的经过：(三)办理《组织机构代码征》，经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门办理《组织机构代码证》。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单位公章、法人代表(负责人)和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。(四)到税务局办理税务登记。(五)到卫生防疫站办理卫生许可证。(六)到物价部门办理收费许可证。(七)申请开业登记。在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业根据有关规定申请开业登记，登记主管机关进行审查后，登记主管机关(指民族和地方各级工商行政管理局)应当在受理申请后三零日内，作出批准核查登记的决定。(八)营业执照的领取。营业执照是审批程序的最终一个环节，工商行政管理机关在审查核实的基础上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。
这篇文章小编将主要是针对于创业新手在选择了饮品德业创业以后要掌握这个行业的开店流程的内容分析，相信大家在怎么样？经过上面的分析多少方面的详细阅读以后，对于这个方面的难题有了更详细的了解吧!顺带提一嘴，对于饮品德业的创业者而言，在经营这个项目之前，创业者选择一个合适的经营地址也是很关键的哟!
开奶茶店的规划书：奶茶店的选址技巧
在特许连锁加盟行业中，餐饮行业一直是热门，但许多创业者在开奶茶饮品店时，经常会遇到各种难题。最先面临的难题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是生意好坏的决定影响。因此，开奶茶饮品店开头来说要考虑就是要选好地理位置，再根据具体的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的难题，投资新手往往会感到困难，就来给新手们讲解讲解。
开一家奶茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的基本影响。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的进步，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。家庭的大致也会对未来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求流行化、特点化、少量化。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的技巧以外，还要结合实际市场环境进行考察。对于床上用品连锁店的创业者而言，在经营的时候，只要是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶茶饮品店成功就离你不远了。
开奶茶店的规划书：奶茶店的经营策略
二一世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要注意哪些呢，现在就为大家关于关于。
一、店址选择
商业运作经过中，第一关键要素就是店址选择难题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进步经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，怎样选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
二、商品管理
商品管理是店面运营的一项非常重要的职业，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科
